Реструктуризация компании. Когда необходимо перепозиционирование?

09 Май, 2018

1856

Практически все руководители публично заявляют, что их компания должна быть очень гибкой, чтобы быстро реагировать на изменения рынка, рационально использовать ресурсы, создавать новые продукты и услуги в соответствии. С техническим прогрессом, предлагать самую конкурентоспособную цену и предоставлять высочайшее качество и лучший сервис.

Реинжиниринг – одна из историй успеха в развитии бизнеса. Когда-то эти приемы считались революционными, но сейчас они широко распространены и сыграли важную роль в возрождении компаний.

Реинжиниринг с момента своего возникновения тесно взаимодействует с информационными технологиями, которые, в свою очередь, дают возможность преобразования процессов, составляющих суть реинжиниринга. Это взаимодействие представляет собой симбиоз: без реинжиниринга информационные технологии почти не приносят результатов, а без информационных технологий реинжиниринг почти невозможен.

Сигналы, предупреждающие о необходимости перепозиционировать бизнес:

Появление новых отраслей;
Появление нетрадиционных конкурентов;
Перепозиционирование ключевого конкурента;
Появление новых групп потребителей;
Изменение потребительских привычек под влиянием
новых доступных по цене продуктов, появившимся благодаря новым технологиям;
Отток потребителей;
Потеря доли рынка в ключевых сегментах;
Появление новых моделей ведения и управления бизнесом;
Уменьшение объема прибыли;
Снижение удовлетворенности потребителей

Рост доходов показывает ежегодное увеличение объема продаж вашей компании.
Валовая прибыль — это разница между тем за сколько вы что-либо покупаете (себестоимость товара), и тем, за сколько вы это продаете, выраженная в процентах от продажной цены.
Оборачиваемость капитала — это коэффициент объема доходов, который вы получаете на каждый инвестированный руб.
Рентабельность инвестиций показывает, сколько денег вы зарабатываете на каждом инвестированном рубле, и равняется прибыли, умноженной на оборачиваемость капитала