Главная » Нефтегаз » Инновационные факторы повышения эффективности использования ресурсов компании

Инновационные факторы повышения эффективности использования ресурсов компании

Время экономической неопределённости для россиян давно стало привычным. Однако текущий спад носит общемировой характер он может оказаться не циклическим, а затяжным. Несмотря на кризисные явления в глобальной конкуренции экономический уклад формируют технологии и интеллектуальный капитал.

В ситуации, когда компания долгое время работала в темпе очень быстрого роста и теперь ей следует перегруппировать свои силы для лучшей производительности инноваторы и грамотные управленцы становятся спасательным кругом биснеса. Новый технологический уклад многократно повышает цену и ценность интеллектуального капитала. Высококвалифицированный персонал позволяет связать инвестиции в корпоративную архитектуру с расширениями возможностей бизнеса. Очевидно, что кризис побуждает искать новые возможности для роста.

Наибольший шанс выжить в такую эпоху есть у компаний, которые придерживаются принципа тотальных инноваций. Обычно такие компании отличаются особым типом корпоративной культуры, стимулирующий новаторство: хорошо отлажен процесс оценки новых идей и предложений, портфель проектов сбалансирован, представители разных функциональных направлений эффективно сотрудничают в рабочих группах и используют новые инструменты и процессы, позволяющие обеспечить оптимальное сочетание творческой энергии и дисциплины.

Чтобы создать фундамент для дальнейшего развития, компания должна провести существенные преобразования. Для этого необходимо отказаться от сложившегося за долгие годы стереотипа работы: «разобрать чужой продукт — повторить, слегка улучшив — распространить по торговым сетям». Чтобы изменить ситуацию в масштабе всей компании, генеральный директор должен будет постоянно участвовать в процессе преобразований.

Руководители должны на личном примере демонстрировать образ мышления и поведенческую модель, которых они хотят добиться от своих сотрудников. Сотрудникам необходимо получить от руководства разрешение на отказ от тех правил, которые действовали в прошлом. Все, что окружает их в повседневной работе, только поддерживает сложившиеся стереотипы ведения бизнеса. Эти незаметные на первый взгляд ограничения охватывают все сферы деятельности — пути карьерного роста, систему вознаграждения и, конечно, операционные показатели. Только при наличии четких указаний, в первую очередь со стороны генерального директора, компании могут нарушать привычный ход событий и создавать пространство для радикальных преобразований.

[avatar user=»Anastasia Krasilova» size=»original» align=»left» /]

Анастасия Красилова, экономист, публицист

0

Автор публикации

не в сети 4 месяца

Anastasia Krasilova

0
Комментарии: 0Публикации: 43Регистрация: 02-07-2017
Автор: Anastasia Krasilova
Теги

Похожие публикации

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Авторизация
*
*
Регистрация
*
*
*
Пароль не введен
*
Укажите согласие на обработку персональных данных.
captcha
Генерация пароля

Login

Register | Lost your password?
X